پس از 11 ماه هیاهو و کوچک سازی، ناسا یک رهبر دائمی خواهد داشت. مجلس سنای ایالات متحده جارد آیزاکمن، کارآفرین میلیاردری را که دو بار در ماموریت‌های فضایی خصوصی به مدار سفر کرد، روز چهارشنبه با 67 رای موافق در برابر 30 رای به سمت مدیر تایید کرد.

از آنجایی که آقای آیزاکمن پست خود را بر عهده می‌گیرد، برخی معتقدند که ناسا فرصتی برای اختراع مجدد پس از سقوط دیوار برلین و 19 دارد. انحلال اتحاد جماهیر شوروی دو سال بعد. در آن دوره زمانی، آژانس همچنین توسط مدیری هدایت می‌شد که یک مدیر اجرایی بود که ایده‌هایی را از بخش خصوصی به آژانس فضایی فدرال می‌آورد، نه یک فضانورد سابق ناسا یا یک دولت داخلی.

او دانیل گلدین بود که توسط رئیس‌جمهور جورج اچ دبلیو. بوش و در نهایت به روسای جمهور بیل کلینتون و جورج دبلیو بوش در طول نزدیک به یک دهه تصدی او خدمت کردند. فراز و نشیب های رهبری آقای گلدین می تواند برای آقای آیزاکمن آموزنده باشد.

در ماه مه، آقای آیزاکمن سندی به نام "طرح استراتژیک پروژه آتنا" نوشت که در آن ایده هایی در مورد چگونگی امیدواری او به سازماندهی مجدد و تقویت مجدد ناسا ارائه شد. او در مقدمه نوشت: - انجام کاری که هیچ آژانس، سازمان یا شرکت دیگری قادر به انجام آن نیست.

آقای. ایزاکمن سه هدف را برجسته کرد: اکتشاف فضایی انسان در ماه، مریخ و اعماق فضا. باز کردن یک اقتصاد فضایی بزرگتر؛ و تبدیل شدن به یک "ضریب کننده نیرو" برای ماموریت های علمی، استفاده از مشارکت با شرکت های تجاری و دانشگاه ها برای کاهش هزینه ها.

او حمایت گسترده ای از جامعه فضایی دریافت کرده است. تاد هریسون، تحلیلگر مؤسسه امریکن انترپرایز، یک اندیشکده راست میانه، گفت: «من فکر می‌کنم که این امر ناسا را ​​به مسیر خوبی برمی‌گرداند.

سناتور ماری کانتول، دموکرات واشنگتن نیز این عقیده را داشت. روز چهارشنبه، او بر اهمیت بازگرداندن فضانوردان ناسا به ماه تاکید کرد و از سناتورها خواست تا از نامزدی او حمایت کنند.

او گفت: "من خوشبین هستم که آقای ایزاکمن یک دست ثابت و چشم انداز روشن برای ناسا به ارمغان بیاورد." "امیدوارم همه ما بتوانیم با هم شریک شویم تا به این چیز باورنکردنی برای مردم آمریکا دست یابیم."

اما اگر آقای آیزاکمن در ماه ژوئن در ناسا تایید می‌شد، می‌توانست این دستور کار را در اوایل سال آغاز کند. سپس پرزیدنت ترامپ به طور ناگهانی نظر خود را تغییر داد و تنها چند روز قبل از اینکه سنا احتمالاً او را تأیید کند، نامزدی را پس گرفت. آقای ترامپ دوباره در نوامبر نظر خود را تغییر داد و دوباره آقای ایزاکمن را نامزد کرد.

ناسا که او امروز رهبری خواهد کرد با سازمانی که او در ماه ژوئن تصدی مسئولیت می کرد بسیار متفاوت است. تقریباً 4000 کارمند ناسا - حدود یک پنجم نیروی کار - این کار را ترک کرده اند یا به زودی ترک خواهند کرد که بخشی از کوچک سازی فدرال است. و آژانس با رقابت شدید جهانی روبرو است زیرا چین متعهد شده است که فضانوردان را تا سال 2030 بر روی ماه فرود خواهد آورد. این وسیله نقلیه گونه‌ای از موشک استارشیپ است و هنوز در حال توسعه است.اعتبار...مریدیت کوهات برای نیویورک تایمز

هنر سوم برای بازگرداندن یک NA است. با تکیه بر یک فرودگر ماه که توسط شرکت SpaceX ایلان ماسک در حال توسعه است. اما این وسیله نقلیه گونه ای از موشک استارشیپ است و هنوز در حال توسعه است. ارسال آن به ماه مستلزم یک سری کامل پرتاب است تا به فرودگر ماه پیشران کافی برای خروج از مدار زمین بدهد. جابه‌جایی میلیون‌ها پوند مایع فوق‌سرد بین فضاپیماها در غیاب گرانش یک شاهکار مهندسی موشک است که قبلاً هرگز به دست نیامده بود.

پیچیدگی آرتمیس III باعث شده است که اعضای کنگره و شان دافی، وزیر حمل‌ونقل که از ماه جولای به‌عنوان سرپرست موقت ناسا مشغول به کار هستند، نگرانی‌های خود را در مورد Space افزایش دهند. ناسا در این مسابقه فضایی قرن بیست و یکمی. اریک رومو، رئیس و مدیر عامل شرکتی که در حال توسعه فضاپیمای ایمپالس است، گفت: ارضای اولویت‌های اغلب رقابتی نشان‌دهنده «موقعیت سخت بوروکراتیک» است که آقای آیزاکمن در آن قرار خواهد گرفت. در بحث میزگردی در نشست جهانی فضایی دویچه بانک در نوامبر، آقای رومو هشدار داد که آقای ایزاکمن با محدودیت هایی در مورد سرعت تغییر ناسا مواجه خواهد شد.

آقای رومو گفت: "کنگره اساساً به آنها بسیار واضح می گوید که برای چه چیزی پول خرج کنند." "کاخ سفید اولویت های خاص خود را دارد."

یک مثال، نسخه های قانون مالیات و هزینه های آقای ترامپ است که کنگره در تابستان تصویب کرد. این شامل مفاد اضافه شده توسط سناتور تد کروز، جمهوریخواه تگزاس است که میلیاردها دلار به ناسا اضافه می کند. اما این سرمایه‌ها باید برای پروژه‌های بزرگ و گران‌قیمتی مانند سیستم پرتاب فضایی، موشکی که توسط پیمانکاران سنتی هوافضا ساخته می‌شود، خرج شود.

در مقابل، در سند آتنا، آقای ایزاکمن خواستار «کار در کنار صنعت برای تعیین معماری مقرون‌به‌صرفه‌تر و تکرارپذیری است که برای ماه، مریخ و فضای اعماق کاربرد دارد». ایزاکمن با این فشارها دست و پنجه نرم می کند، برخی از کارشناسان می گویند او ممکن است به تجربه آقای گلدین در دهه 1990 نگاه کند.

ناسا، که در آن زمان توسط ریچارد ترولی، فضانورد سابق رهبری می شد، خواهان افزایش بودجه عمده برای آقای گلدین بود. برنامه‌های بوش برای فرستادن فضانوردان به ماه و سپس به مریخ در حالی که همچنان به کار، بدون تغییر، در ایستگاه فضایی آزادی ادامه می‌دهد، پروژه‌ای که در زمان پرزیدنت رونالد ریگان آغاز شد که سال‌ها عقب‌تر از برنامه بود و بسیار بیش از بودجه بود. مدیر ناسا تحت ریاست جورج اچ دبلیو. بوش، بیل کلینتون و جورج دبلیو بوش، در سال 1998.اعتبار...داگلاس گراهام/فصلنامه کنگره، از طریق Getty Images

مارک آلبرشت، که به عنوان دبیر اجرایی شورای ملی فضایی تحت ریاست جمهوری جورج اچ. بوش.

در اوایل سال 1992، آقای Truly اعلام کرد که از سمت خود استعفا خواهد داد.

در جستجوی یک مدیر جدید ناسا، آقای آلبرشت به یاد آقای گلدین، یکی از مدیران فناوری اطلاعات در TRW Inc. او بود. در آن سال، دولت کلینتون آقای گلدین را نگه داشت.

او توانست پروژه آزادی را به ایستگاه فضایی بین‌المللی بازگرداند. فضانوردان تلسکوپ هابل را در مدار تعمیر کردند و از آن زمان تاکنون تصاویر واضحی از کیهان ارسال می کند.

Mr. گلدین همچنین فلسفه «سریع‌تر، بهتر، ارزان‌تر» را پیش برد - ماموریت‌های بیشتر با اهداف معتدل‌تر و قیمت‌های کوچک‌تر به طوری که یک شکست فاجعه‌بار نباشد.

اولین مأموریت‌های کم‌هزینه - Mars Pathfinder - با موفقیت اولین کاوشگر را به اندازه یک جعبه نان روی سیاره سرخ قرار داد. 1997.

سپس، در سال 1999، دو ماموریت مریخ - مدارگرد آب و هوای مریخ و کاوشگر قطبی مریخ - شکست خوردند. لوری گارور که از سال 1996 تا 2001 برای آقای گلدین در مقر ناسا کار می کرد و سپس معاون ناسا در دوران دولت اوباما شد، گفت: ابتدا واقعاً فکر کنید: "چگونه می توانید یک سری ماموریت های علمی رقابتی انجام دهید؟" "و ما امروز آن را بدیهی می دانیم."

Mr. آلبرشت گفت، "امید من این است که جرد دن دیگری باشد."

آقای. گلدین درخواست مصاحبه برای صحبت در مورد ناسا و آقای آیزاکمن را رد کرد.

اما ماه گذشته او افکار و خاطراتی را در حساب X خود درباره ناسا منتشر کرد.

او گفت که از شروع کارش در آژانس سه هدف بزرگ داشت: ساخت ماهواره های کوچک و مقرون به صرفه. ارزان‌تر کردن هزینه‌های راه‌اندازی؛ و خارج کردن دولت از مدار زمین. این‌ها شباهت‌هایی با طرح آتنا آقای آیزاکمن دارند.

«در فضا کارهای بیشتری برای انجام دادن وجود دارد»، مانند استخراج سیارک‌های نزدیک به زمین، آقای گلدین نوشت: «ما از علم و فناوری اولیه برای این کار آگاهی داریم. سؤال این است: آیا مایل هستیم؟»