في أعقاب تنصيبه في يناير/كانون الثاني، جلب الرئيس الأميركي دونالد ترامب معه فريقا جديدا من المستشارين وكتاب قواعد اللعبة للتعليم العالي. أطلقت الإدارة سلسلة من المطالب على الكليات والجامعات فيما اعتبره قادة التعليم العالي "تجاوزًا" للحرية الأكاديمية من قبل الحكومة الفيدرالية.

في مقدمة كبار المستشارين السياسيين ستيفن ميلر، ترينيتي 07، وأجندة ترامب كانت تكليف الجامعات بمبادرات التنوع والمساواة والشمول (DEI)، والحد من تسجيل الطلاب الدوليين وتقليل اعتمادهم على البحوث الممولة اتحاديًا. كما غيرت الإدارة سياسات القروض الطلابية، وخفضت معدلات سداد المعونة الطبية، وزادت معدل الضريبة الذي يتعين على الجامعات أن تدفعه على أوقافها.

بالنسبة لمؤسسات مثل جامعة ديوك التي تدير جامعة ونظامًا صحيًا، فإن الثغرات في التمويل الفيدرالي تؤدي إلى خفض مصادر الإيرادات الرئيسية. ردًا على ذلك، أصدرت جامعة ديوك برنامجًا لخفض التكاليف بقيمة 364 مليون دولار، لتصبح واحدة من أولى الجامعات التي قلصت عدد موظفيها وسط تغييرات التمويل الفيدرالي وواحدة من المؤسسات التي أكبر التخفيضات في الميزانية.

لقد أنتج البرنامج 229 مليون دولار من المدخرات عبر أقسام ومدارس جامعة ديوك لميزانية العام المالي 2026، وفقًا للعرض التقديمي الذي قدمه المجلس الأكاديمي في سبتمبر/أيلول والذي قدمه نائب الرئيس التنفيذي دانييل إينيس وراشيل ساترفيلد، نائب الرئيس للشؤون المالية وأمين الصندوق. ومع ذلك، فإن الهدف هو خفض قاعدة نفقاتها بمقدار 350 مليون دولار بحلول عام 2030، وهو ما تهدف ديوك إلى تحقيقه من خلال توفير 47 مليون دولار إضافية في كل من العامين المقبلين، و30 مليون دولار أخرى في السنة المالية 2029، و11 مليون دولار في العام التالي. وهذا يترك لشركة Duke مبلغًا قدره 364 مليون دولار مدخرًا - أي 14 مليون دولار أعلى من هدفها الأولي.

إليك كيف بدأ البرنامج هذا العام.

في فبراير/شباط، سعت إدارة ترامب إلى تحديد سقف لمعدلات سداد تكاليف المرافق والإدارات للجامعات مقابل المنح الممولة من خلال مؤسسات مثل المعاهد الوطنية للصحة ومؤسسة العلوم الوطنية إلى 15%، من مستوياتها الحالية التي تبلغ حوالي 60%. واجه التوجيه تحديات قانونية ولا يزال محظورًا في المحاكم. كما دعت الإدارة وكالات التمويل إلى إنهاء جميع المنح المتعلقة بالتنوع والإنصاف والشمول، وتجميد أموال المنح لجامعات معينة وفقًا لتقديرها وتقليل عدد فرص المنح المتاحة للباحثين.

في مواجهة حالة عدم اليقين، استعدت شركة ديوك للأسوأ، حيث أن التحرك بشأن أسعار الخدمات المالية والإدارة وحده سيكلفها ما يقدر بنحو 194 مليون دولار سنويًا في شكل تمويل مفقود. وكجزء من هذه الجهود، في شهر مارس، أعلن رئيس جامعة ديوك فنسنت برايس أن الجامعة ستشرع في برنامج لخفض التكاليف، والذي بدأ بتجميد التوظيف ومراجعة الكفاءة الإدارية وخفض النفقات غير المتعلقة بالموظفين.

وفي خطابه السنوي أمام أعضاء هيئة التدريس بعد أسبوع من الإعلان، أكد برايس على أهمية برنامج خفض التكاليف للمضي قدمًا، قائلاً إن جامعة ديوك "لم تعد تتمتع في هذه اللحظة" بالعديد من الموارد الفيدرالية التي اعتمدت عليها في الماضي بما في ذلك الدعم من الرأي العام الأمريكي والحكومة.

"... يجب أن نكون مستعدين ليس فقط للسعي إلى خفض التكاليف في الجامعة، ولكن أيضًا لإعادة تصور عملنا والنظر في كيفية إعادة التنظيم استراتيجيًا حول أعلى أولوياتنا"، أضاف برايس.

في منتصف إبريل/نيسان، قال مديرو الجامعة في ندوة عبر الإنترنت إن "إجراءات التوظيف" ستكون "لا مفر منها". وبعد أسبوعين، أعلنت الجامعة عن برنامج حوافز الانفصال الطوعي (VSIP) - وهو عبارة عن عمليات شراء للموظفين المؤهلين. وفي النهاية، قدمت العروض إلى 939 موظفًا، تم قبول 599 منهم، وهو ما يشكل 5% من موظفي Duke بدوام كامل.

في ذلك الوقت، لم يستجب مسؤولو جامعة ديوك لطلبات The Chronicle للتعليق على تفاصيل حالات المغادرة حسب القسم، ولكن تلقت The Chronicle تقارير متعددة عن التخفيضات الواسعة في المكتبات وشؤون الطلاب ومكتب تكنولوجيا المعلومات والاتصالات. استهدف برنامج VSIP الموظفين عبر مجموعة من مستويات الأقدمية والمدد الوظيفية الذين مُنحوا 45 يومًا للقبول أو الرفض، حيث مُنعوا خلالها إلى حد كبير من مناقشة الشروط أو قراراتهم مع أي شخص خارج أسرهم أو مستشارهم القانوني. وقالت المصادر التي قبلت الحزمة إن جزءًا كبيرًا من حزمة إنهاء الخدمة تمت تغطيته باتفاقية عدم الإفشاء.

منذ البداية، أوضح ديوك أنه إذا قبل عدد قليل جدًا من الموظفين حزم نهاية الخدمة الطوعية، فسوف يتبع ذلك عمليات تسريح غير طوعية للعمال. وفي يونيو/حزيران، حذر برايس من أن هذا هو الحال "على الأرجح". حدثت عمليات تسريح العمال إلى حد كبير في منتصف أغسطس بينما كان الطلاب في طريقهم إلى الحرم الجامعي ووصل عدد الموظفين الذين تم تسريحهم إلى 45 موظفًا بحلول سبتمبر.

قال برايس في رسالة يونيو: "علينا، في المستقبل المنظور، أن نكون أصغر حجمًا - ونقوم بعملنا مع عدد أقل من الأشخاص".

حتى أعضاء هيئة التدريس تأثروا بالتخفيضات. في شهر يونيو، أعلن برايس عن برنامج حوافز التقاعد لأعضاء هيئة التدريس المؤهلين، والذي حصل عليه 82 من أصل 273 من أعضاء هيئة التدريس. في كلية الطب بجامعة ديوك، والتي تأثرت بشكل خاص بتخفيضات جوائز المعاهد الوطنية للصحة، كان من الممكن أن يواجه أعضاء هيئة التدريس الدائمون الذين كان أداؤهم ضعيفًا تخفيض الرواتب بموجب اقتراح صيفي.

قامت كلية الطب أيضًا بإخراج مبنى جونز للأبحاث من الخدمة في سعيها لتحقيق هدفها الخاص المتمثل في خفض 125 مليون دولار من النفقات السنوية.

وعندما عاد الطلاب وأعضاء هيئة التدريس إلى الحرم الجامعي في منتصف أغسطس، كانت الأمور مختلفة. لم يتم الترحيب بالسنوات الأولى لجامعة ترينيتي في الحرم الجامعي من قبل فريق نموذجي يضم أكثر من 300 مستشار متطوع - العديد منهم حصلوا على عمليات شراء طوعية - ولكن من قبل فريق جديد مكون من 11 مستشارًا بدوام كامل. كان أعضاء هيئة التدريس الذين عملوا مع أمناء المكتبات في السنوات الماضية متفاجئين من الغياب الجديد لزملائهم، والذي يقولون إنه تم دون التشاور.

وقد أدى الاتصال غير المستقر بين إدارة الجامعة وأعضاء هيئة التدريس إلى مناقشات حول معنى "الحوكمة المشتركة" في اجتماع مجلس الفنون والعلوم في سبتمبر، مع اعتراف عميد ترينيتي غاري بينيت بالحاجة إلى أن نكون "أكثر وضوحًا (و) وضوحًا بشأن الطرق التي نتحدث بها عن مواردنا المالية وعملياتنا الإدارية.

وطوال عام خفض التكاليف الذي شهدته الجامعة، دعا العديد من الأشخاص والمجموعات جامعة ديوك إلى تغيير مسارها. في مايو/أيار، دعت الرابطة الأمريكية لأساتذة الجامعات الجامعة إلى وقف عمليات الاستحواذ وتسريح العمال حتى يصبح من الممكن "المشاركة الكاملة" لأعضاء هيئة التدريس والموظفين في عملية صنع القرار، وفي يونيو/حزيران، وقع أعضاء مجتمع ديوك على عريضة تطالب برايس وغيره من المسؤولين بخفض الأجور.

بعد أن وقعت مدارس أخرى اتفاقيات مع إدارة ترامب، كتب خريجو جامعة ديوك خطابًا إلى برايس يحثونه فيه على مقاومة "التدخلات الاستبدادية" لترامب، وعلق عمدة دورهام ليوناردو ويليامز لمجلة بوليتيكو قائلاً إن جامعة ديوك يجب أن "تظل ثابتة على قيمها".

مع اقتراب عام 2026، تباطأ خفض التكاليف حيث تتوقع جامعة ديوك العمل بفائض في الميزانية قدره 74 مليون دولار للسنة المالية 2026. وفقًا لاجتماع المجلس الأكاديمي في سبتمبر، سينصب التركيز الآن على إعادة التنظيم الاستراتيجي - تحويل تخصيص الموارد المتضائلة إلى المجالات ذات الأولوية في جامعة ديوك.

"في المجمل، نحن في وضع أفضل بكثير مما لو لم نتخذ الإجراء الذي قمنا به"، قال إينيس أمام أعضاء هيئة التدريس. المجلس.

___

تم نشر هذه القصة في الأصل بواسطة The Chronicle في جامعة ديوك وتم توزيعها من خلال شراكة مع وكالة Associated Press.