أول رحلة خارجية قام بها جويل هولسينجر في عام 2019 بعد انضمامه إلى مجلس إدارة منظمة PATH الصحية العالمية غير الربحية أقنعته بأنه بحاجة إلى بذل المزيد من الجهد لجمع الأموال للجمعيات الخيرية..

شاهد مدير الاستثمار، وهو الآن أيضًا شريك ورئيس مشارك للائتمان البديل في شركة Ares Management Corp.، عن كثب كيف يساعد برنامج الوقاية من مرض السل سكان دارافي، أكبر الأحياء الفقيرة في الهند.. ورأى أيضًا أن أهم وكانت العقبة أمام توسيع نطاق نجاح البرنامج هي ببساطة نقص التمويل.

وقال هولسينجر لوكالة أسوشيتد برس: "أردت أن أفعل شيئًا له هدف.. أردت أن يكون هناك ارتباط خيري بكل ما أفعله".

بعد وقت قصير من عودته من الهند، أنشأ هولسينجر خطًا جديدًا من صناديق الاستثمار حيث تتبرع شركة Ares Management بما لا يقل عن 5% من رسوم الأداء الخاصة بها، والمعروفة أيضًا باسم "الترويج"، للجمعيات الخيرية. وقد جمع أول صندوقين من عائلة صناديق Pathfinder الناتجة وحدها أكثر من 10 مليارات دولار من الاستثمارات، واعتبارًا من يونيو، تعهدت بأكثر من 40 مليون دولار للأعمال الخيرية..

أراد هولسينجر توسيع النموذج بشكل أكبر.. يوم الأربعاء، أعلن "تعزيز العطاء"، وهي مبادرة جديدة لتشجيع مديري الاستثمار الآخرين على استخدام النموذج، والتي يتم إطلاقها بتمويل من تسع شركات، بما في ذلك Ares Management وPantheon وPretium. تمثل الأموال التي أصبحت الآن جزءًا من "تعزيز العطاء" حوالي 35 مليار دولار من الأصول ويمكن أن تؤدي إلى تبرعات خيرية تصل إلى 250 مليون دولار على مدى السنوات العشر القادمة..

على عكس النماذج الأوسع مثل الاستثمار البيئي والاجتماعي والحوكمة، حيث يتم أخذ العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة في الاعتبار عند إنشاء الأعمال وقال هولسينجر إن "القرارات، أو الاستثمار المؤثر، حيث يسعى المستثمرون إلى تحقيق عائد اجتماعي إلى جانب عائد مالي، يسعى "تعزيز العطاء" إلى تعظيم العائد على الاستثمار. ويأتي التبرع فقط بعد أن يحصل المستثمرون على عائدهم الموعود ومن رسوم المدير فقط..

◆ ابق على اطلاع بقصص مماثلة من خلال الاشتراك في قناتنا على WhatsApp..

قال هولسينجر: "نحن لا نفعل أي شيء ينظر إلى عوائد أقل. إنه في الأساس مجرد تفويض مزدوج: إذا حققنا عائدات جيدة لمستثمرينا المؤسسيين، فسوف نحقق أيضًا عائدات تذهب مباشرة إلى الأعمال الخيرية".

تقع المؤسسات الخيرية، وخاصة تلك التي تقوم بأعمال دولية، في خضم مشهد تمويلي صعب.. وقد أثر تفكيك الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية والتخفيضات الكبيرة في المساعدات الخارجية هذا العام على جميع المنظمات غير الربحية تقريبًا بطريقة ما.. ولا تزال تلك المنظمات غير الربحية التي لا تتلقى عادةً تمويلًا من الحكومة الأمريكية... تواجه منافسة متزايدة على المنح من المنظمات التي شهدت خفض تمويلها..

كامرلي شنايدر، رئيس برامج الصحة العالمية في PATH ضابط, قال شنايدر إن هذا العام أظهر مدى هشاشة أنظمة الصحة العامة وعزز الحاجة إلى "رأس المال التحفيزي المرن" الذي يمكن أن يوفره "ترويج العطاء".

"لا يوجد شيء سيحل محل التمويل الحكومي الأمريكي"، قال شنايدر، مضيفًا أن إطلاق "ترويج العطاء" يوفر الأمل في أن يتدخل المانحون الجدد من القطاع الخاص للمساعدة في تقديم حلول لمشاكل محددة في مجال الصحة العامة. "أعتقد أنه يأتي في وقت نحتاج فيه حقًا إلى النظر في البنية الشاملة لكيفية قيامنا بذلك وكيف نفعل ذلك. كان من الممكن القيام بذلك بشكل أفضل بموارد أقل.

يقول سال خان، المؤسس والرئيس التنفيذي لأكاديمية خان، التي تقدم موارد تعليمية مجانية للمعلمين والطلاب، إن هيكل "تعزيز العطاء" يمكن أن يوفر دخلاً ثابتًا للمؤسسات غير الربحية على مدار عدة سنوات مما يسمح لها بقضاء وقت أقل في جمع التبرعات ووقت أطول في أعمالها الخيرية..

"لقد كان من الصعب علينا في الواقع زيادة الأعمال الخيرية اللازمة لتحقيق أقصى قدر من التأثير على مستوى العالم"، قال خان.. في حين أن أكاديمية خان لديها قاعدة المعرفة للتوسع بسرعة في جميع أنحاء العالم وأبدت العديد من الدول اهتمامًا، قال خان إن المنظمة غير الربحية تفتقر إلى الموارد الكافية للقيام بالعمل المكلف المتمثل في تطوير البرمجيات وتوطينها وبناء البنية التحتية في كل دولة.

يأمل خان أن ينمو برنامج "ترويج العطاء" ليصبح ممولًا رئيسيًا يمكن أن يساعد في تغطية هذه التكاليف.. وقال: "سنكون قادرين على بناء تلك البنية التحتية حتى نتمكن حرفيًا من تثقيف أي شخص في العالم".

يأمل هولسينجر في تحقيق هذا النوع من النمو أيضًا.. ويتصور أن يقوم مديرو الاستثمار بالتوقيع على "ترويج العطاء" بالطريقة التي يتعهد بها المليارديرات بالتبرع بنصف ثرواتهم من خلال "تعهد العطاء"، ويأمل أن تطور الصناعات الأخرى آلياتها الخاصة لجعل التبرعات الخيرية جزءًا من نماذج أعمالهم..

قالت كيت ستوب، مديرة رؤى الشركات في Chief Executives for Corporate Purpose، وهو ائتلاف يقدم المشورة للشركات بشأن قضايا الاستدامة ومسؤولية الشركات، إن أبحاثهم تظهر أن الشركات التي تنشئ بيانات المهمة التي تتضمن أسبابًا للوجود تتجاوز مجرد توليد الأرباح، تحقق نموًا أعلى في الإيرادات وتوفر عائدًا أعلى على الاستثمار..

إن وجود هدف مشترك يزيد من مشاركة العمال وإنتاجيتهم، بينما يساعد أيضًا الشركات في التوظيف والاحتفاظ بهم، قالت ستوب، التي قالت إن CECP ستصدر تقريرًا يوثق هذه النتائج بناءً على 20 عامًا من البيانات في وقت لاحق من هذا الأسبوع. وقالت: "إن وجود مبادرات حول غرض الشركة يساعد الموظفين على الشعور بالارتباط بشيء أكبر.. إنه يساهم حقًا في تحقيق هذه النتيجة النهائية".

هذا النوع من الفوز المتبادل هو ما يأمل هولسينجر في تحقيقه من خلال "ترويج العطاء". وقال إن العديد من مشاكل العالم لا تفتقر إلى الحلول.. إنهم يفتقرون إلى رأس المال الكافي لدفع ثمن الحلول..

"نحن بحاجة فقط إلى جذب المزيد من رأس المال إلى هذه المنظمات غير الربحية وإلى هذه الجمعيات الخيرية التي تقوم بعمل رائع كل يوم.. "نحن نحاول بناء هذا النموذج الذي يدفع التأثير من خلال الدولارات الخيرية."

تتلقى تغطية Associated Press للأعمال الخيرية والمنظمات غير الربحية الدعم من خلال تعاون AP مع The Conversation US، بتمويل من Lilly Endowment Inc.. AP هي المسؤولة الوحيدة عن هذا المحتوى.. للاطلاع على جميع تغطية الأعمال الخيرية لوكالة أسوشييتد برس، تفضل بزيارة https://apnews.com/hub/philanthropy.