يمزح جوناثان ريكفورد قائلًا إنه قبل أن يصبح الرئيس التنفيذي لمنظمة Habitat for Humanity International، لم يكن قادرًا على الاحتفاظ بوظيفته.

في العقدين التاليين لتخرجه من جامعة نورث كارولينا - تشابل هيل، كان ريكفورد محللًا ماليًا في جولدمان ساكس، ومدربًا لفريق التجديف الكوري لدورة الألعاب الأولمبية لعام 1988، وشغل مناصب تنفيذية وإدارية في ماريوت، وديزني، وبيست باي.. وكان راعيًا تنفيذيًا في كنيسة المسيح المشيخية بالقرب من مينيابوليس، عندما تم تعيينه لقيادة مؤسسة هابيتات في عام 2005.

ما لم يتوقعه ريكفورد هو كيف ستؤدي الكارثتان التوأم المتمثلتان في تسونامي المحيط الهندي وإعصار كاترينا إلى جعل منظمة الإسكان العالمية غير الربحية توسع عملها بهذه السرعة.. أو أنها ستجعل من بناء مساكن ميسورة التكلفة أولوية كبرى.

"لقد كانت نقطة انعطاف،" قال ريكفورد، 63 عامًا، لوكالة أسوشيتد برس في مقابلة. "أجبرت هاتان الكارثتان العملاقتان الموئل على التغيير في بعض النواحي التي أعتقد أنها كانت لها فوائد طويلة المدى. لقد تم تصميمنا كحركة شعبية لبناء عدد قليل من المنازل في آلاف المواقع.. وفجأة، أصبحنا بحاجة إلى العمل على نطاق واسع في عدد قليل من البلدان في آسيا ثم عبر ساحل الخليج.. أنا فخور حقًا بهذه الجهود الهائلة."

تحدث ريكفورد عن الدروس الأخرى التي تعلمها خلال 20 عامًا من قيادته لبرنامج Habitat، بينما كان يستعد لمشروع عمل جيمي وروزالين كارتر السنوي - وهو الأول منذ وفاة الرئيس كارتر "البطل وقدوة" ريكفورد في ديسمبر - والذي سيبني 25 منزلًا مستدامًا في أوستن، تكساس، بدءًا من 26 أكتوبر.. تم تحرير المقابلة من أجل الوضوح والطول.

لقد كنت في نيو أورلينز في شهر يونيو وما زالت بعض المناطق ليست كما كانت من قبل.. ولكن الكثير منها عاد.

بالضبط.. هناك شيء واحد نراه بالتأكيد في كل مكان في العالم - شمال الكرة الأرضية أو جنوبها - هو أن الاستثمار في التخفيف من آثار تغير المناخ أرخص بمقدار 5 إلى 7 مرات من الاستثمار في إصلاح الأمور بعد الكارثة.. شيء آخر يجب أن يعرفه الجمهور هو أن حوالي 80% من الأموال بعد وقوع كارثة كبيرة تذهب إلى جهود الإغاثة.. أنت بالتأكيد بحاجة إلى كل جهود الإغاثة هذه.. ولكن بعد ذلك لم يتبق سوى القليل جدًا للتعافي على المدى الطويل.. والواقع العملي بعد هذه الكوارث الكبرى هو أنها دورة مدتها 10 سنوات، ودورة مدتها 15 عامًا لتعود بالفعل.

لقد غيرت إدارة ترامب تمويل الوكالة الفيدرالية لإدارة الطوارئ ورفضت تقديم تمويل التخفيف للولايات.. هل يقلقك ذلك؟

يحدث ذلك لأننا نشهد المزيد من الأحوال الجوية المتطرفة.. الأمر لا يتعلق بالسياسة.. لدينا المزيد من أحداث الفيضانات ولدينا أزمة تأمين من منظور القدرة على تحمل التكاليف.. نحن نستثمر في المساكن المحصنة.. نريد دائمًا البناء مقارنة بالمخاطر الموجودة في المنطقة ولدينا سجل جيد حقًا.. نحاول القيام بذلك لإقناع صناعة التأمين بأن الأسر يجب أن تحصل على مدفوعات تأمين أقل لأننا أنشأنا مساكن أكثر أمانًا.. إنها فعالة من حيث التكلفة.. إنها تجعل أكثر منطقية للاستثمار في خفض المخاطر لأن عملية الإنقاذ بعد ذلك مكلفة للغاية.

ما هو الإنجاز الذي تفتخر به خلال العشرين عامًا الماضية؟

في اليوم التالي لإعلاني، قمنا بقيادة السيارة وبناء منزل الموئل رقم 200000 في نوكسفيل بولاية تينيسي، وهذا يعني أن الموئل قد ساعد حوالي مليون شخص في جميع أنحاء العالم.. اعتبارًا من العام الماضي، ساعدنا 61 مليون شخص آخر.. جزء كبير من ذلك هو تغيير سؤالنا الإطاري من "كم عدد المنازل التي يمكننا بناءها؟" والذي كان سؤالًا جيدًا حقًا، "ما الذي يتطلبه الأمر لتلبية احتياجات الإسكان فعليًا؟"

يعد صندوق MicroBuild الخاص بك جزءًا من ذلك.

ما وجدناه، خاصة في البلدان المتوسطة والمنخفضة الدخل، هو أن حوالي 5% إلى 10% فقط من السكان يمكنهم الحصول على قرض مصرفي لشراء السكن.. لقد بدأنا في إقراض الأموال لبنوك التمويل الأصغر وتدريبهم على كيفية تقديم الإقراض لتحسين المنازل.

لقد سارت تلك التجارب على ما يرام لدرجة أنه منذ 12 عامًا، أطلقنا صندوق MicroBuild Fund. لقد جمعنا 100 مليون دولار - واقترضنا 90 مليون دولار منها، وكانت هذه هي المرة الأولى التي نقترض فيها على الإطلاق - والآن، بعد 12 عامًا، نقوم بتصفية هذا الصندوق ونستعد لإطلاق صندوق أكبر.

أقرض الصندوق 230 مليون دولار أمريكي إلى 56 بنكًا للتمويل الأصغر في 36 دولة. ووجدت هذه البنوك أن معدلات سداد قروض الإسكان الخاصة بها كانت جيدة أو أفضل من قروض الأعمال الصغيرة، لذلك أنشأ الصندوق قناة أعمال جديدة لهم.. وساعد بشكل مباشر مليون شخص على إجراء تحسينات على منازلهم.

وقد خصصت هذه البنوك الآن 1.1 مليار دولار من رأسمالها الخاص، لذلك بدأنا فعليًا في إظهار الدليل على وجود فرصة في السوق لمنح قروض صغيرة غير مضمونة لتحسين المنازل للأسر ذات الدخل المنخفض للغاية للقيام بترقية المنازل. وهذا قابل للتطوير إلى مستوى لا يمكننا مطابقته.. إنه رقم أكبر بكثير مما يمكننا بناءه على الإطلاق.

في الولايات المتحدة، خلال الخمسة عشر عامًا الماضية بعد انفجار فقاعة الإسكان، يبدو أن فكرة ما يفعله برنامج هابيتات وأهمية الإسكان الميسر أصبحت معروفة على نطاق أوسع.. ولكن يبدو أيضًا أن تحقيق ذلك بعيد المنال بالنسبة لعدد أكبر من الأشخاص.

نعم، يؤسفني أن أقول إنك على حق.. سأقدم لك نسخة سريعة ومبسطة للغاية لكيفية رؤية ذلك يحدث.. لقد واجهنا دائمًا تحديًا يتعلق بالقدرة على تحمل التكاليف.. ولكن الأمر الصادم حقًا في السنوات الست الماضية هو مدى تفاقم الأمر.

إذا رجعت إلى أزمة الإسكان، فقد كتب الكثير عن الأخطاء التي حدثت وكيف أفسد هذا النوع من سلسلة قيمة الإسكان بأكملها.. ولكن ما حدث بالفعل، من وجهة نظري، هو إذا نظرت إلى شركات البناء الصغيرة أو شركات البناء الكبيرة بعد أزمة الإسكان، فقد تمت إعادة رسملة شركات البناء الكبرى وعادوا.. شركات البناء الصغيرة لم تفعل ذلك.. وكانوا يمثلون، اعتمادًا على السوق، 50-60% من المعروض من المساكن.

عندما بدأنا أعمال الإنشاء، في البداية، كان هناك الكثير من المساكن.. ولكن كان لدينا 10 أو 12 عامًا من أعمال الإنشاء بمئات الآلاف من الوحدات سنويًا.. ويبدأ التأثير التراكمي لذلك في التراكم.. ونحن بحاجة إلى نهج "كل ما سبق" لمعالجة ذلك.

تتلقى تغطية Associated Press للأعمال الخيرية والمنظمات غير الربحية الدعم من خلال تعاون AP مع The Conversation US، بتمويل من Lilly Endowment Inc.. AP هي المسؤولة الوحيدة عن هذا المحتوى.. للاطلاع على جميع تغطية AP للأعمال الخيرية، قم بزيارة https://apnews.com/hub/philanthropy.