جاناتان رکفورد به شوخی می‌گوید قبل از اینکه مدیرعامل Habitat for Humanity International شود، واقعاً نمی‌توانست شغلی را حفظ کند.

در دو دهه پس از فارغ‌التحصیلی از دانشگاه کارولینای شمالی-چپل هیل، رکفورد یک تحلیلگر مالی در گلدمن ساکس، مربی تیم قایقرانی کره‌ای برای المپیک 1988 بود و سمت‌های اجرایی و مدیریتی در ماریوت، دیزنی و بست‌بای بر عهده داشت. او زمانی که کشیش اجرایی در کلیسای کریستین پرسبییتی در نزدیکی هاپولیس بازبیت می‌کرد. 2005.

چیزی که رکفورد انتظارش را نداشت این بود که چگونه فجایع دوگانه سونامی اقیانوس هند و طوفان کاترینا باعث می‌شود که سازمان غیرانتفاعی مسکن جهانی به سرعت کار خود را گسترش دهد. یا اینکه ساخت مسکن مقرون به صرفه را در اولویت اصلی قرار دهند. رکفورد، 63 ساله، در مصاحبه ای به آسوشیتدپرس گفت: «این یک نقطه عطف بود.» آن دو فاجعه غول پیکر هبیتات را مجبور به تغییر در برخی جهات کرد که به نظر من مزایای بلندمدتی داشت. ما به عنوان یک جنبش مردمی طراحی شدیم تا چند خانه در هزاران مکان بسازیم. ساحل.. من واقعاً به این تلاش های عظیم افتخار می کنم."

رکفورد در مورد سایر درس‌های آموخته شده در 20 سال رهبری خود در هابیتات صحبت کرد، در حالی که برای پروژه کاری سالانه جیمی و روزالین کارتر - اولین مورد از زمان مرگ رئیس جمهور کارتر "قهرمان و الگوی" رکفورد در دسامبر - که 25 خانه پایدار در آستین، تگزاس می‌سازد، از تاریخ اکتبر آغاز می‌شود.

من در ماه ژوئن در نیواورلئان بودم و برخی از مناطق هنوز مانند قبل نیستند. اما بسیاری از آن ها بازگشته اند.

دقیقاً.. یکی از چیزهایی که مطمئناً در همه جای جهان می بینیم - شمال جهانی یا جنوب جهانی - این است که سرمایه گذاری در کاهش 5 تا 7 برابر ارزان تر از تعمیر چیزهای پس از فاجعه است.. چیز دیگری که عموم باید بدانند این است که حدود 80 درصد از بودجه پس از یک فاجعه بزرگ صرف کمک‌رسانی می‌شود. شما مطمئناً به همه این تلاش‌های امدادی نیاز دارید.. اما پس از آن زمان بسیار کمی برای بهبودی طولانی‌مدت باقی می‌ماند.. و واقعیت عملی پس از این بلایای بزرگ این است که یک چرخه 10 ساله، یک چرخه 15 ساله برای بازگشت واقعی است.

دولت ترامپ بودجه آژانس مدیریت اضطراری فدرال خود را تغییر داده است و از ارائه بودجه کاهش برای ایالت ها خودداری کرده است. آیا این شما را نگران می کند؟

این کار به این دلیل است که ما شاهد آب و هوای شدیدتر هستیم.. موضوع سیاسی نیست.. ما حوادث سیل بیشتری را شاهد هستیم و از منظر مقرون به صرفه بودن با بحران بیمه روبرو هستیم. ما در حال سرمایه گذاری در مسکن مستحکم هستیم.. ما همیشه می خواهیم نسبت به خطرات موجود در منطقه بسازیم و سابقه بسیار خوبی داشته ایم.. ما در تلاش هستیم که صنعت بیمه را کاهش دهیم تا این کار را انجام دهیم. مسکن.. فقط مقرون به صرفه است.. سرمایه گذاری در آن منطقی تر است کاهش خطر زیرا انجام عملیات نجات پس از آن بسیار گران است.

به چه دستاوردی در 20 سال گذشته افتخار می کنید؟

روز بعد از اعلام من، دویست هزارمین خانه هبیتات را در ناکسویل، تنسی راندیم و ساختیم، و این بدان معناست که هابیتات به حدود یک میلیون نفر در سراسر جهان کمک کرده است. از سال گذشته، ما به 61 میلیون نفر دیگر کمک کرده ایم. که واقعاً سؤال خوبی بود، «برای رفع نیاز مسکن واقعاً چه چیزی لازم است؟»

صندوق MicroBuild شما بخشی از آن است.

چیزی که ما متوجه شدیم، به ویژه در کشورهای با درآمد متوسط ​​و کم، این است که تنها حدود 5-10٪ از جمعیت به وام بانکی برای مسکن دسترسی دارند.. ما شروع به وام دادن به بانک‌های تامین مالی خرد کردیم و به آن‌ها در مورد نحوه انجام وام‌های بهبود خانه آموزش دادیم.

این آزمایش‌ها به اندازه‌ای خوب پیش رفتند که 12 سال پیش، ما MicroBuild Fund را راه‌اندازی کردیم. ما 100 میلیون دلار جمع آوری کردیم - 90 میلیون دلار از آن را وام گرفتیم، که اولین باری بود که تا به حال بدهی می گرفتیم - و اکنون، 12 سال بعد، آن صندوق را قطع می کنیم و آماده راه اندازی یک صندوق حتی بزرگتر می شویم.

این صندوق 230 میلیون دلار به 56 بانک تامین مالی خرد در 36 کشور وام داده است. این بانک ها دریافتند که نرخ بازپرداخت وام مسکن آنها به خوبی یا بهتر از وام های کسب و کار کوچک آنها بوده است، بنابراین یک کانال تجاری جدید برای آنها ایجاد کرده است. این به طور مستقیم به یک میلیون نفر کمک کرده است تا خانه خود را بهبود بخشند.

و آن بانک‌ها اکنون 1.1 میلیارد دلار از سرمایه خود را سرمایه‌گذاری کرده‌اند، بنابراین ما در واقع شروع کرده‌ایم به اثبات اینکه فرصتی در بازار برای اعطای وام‌های کوچک بهبود خانه بدون وثیقه به خانواده‌های کم‌درآمد برای ارتقای خانه وجود دارد.

در ایالات متحده، در 15 سال گذشته پس از ترکیدن حباب مسکن، به نظر می‌رسد ایده کاری که هابیتات انجام می‌دهد و اهمیت مسکن مقرون به صرفه بیشتر شناخته شده است. اما به نظر می‌رسد برای افراد بیشتری دستیابی به آن دورتر است.

بله، متأسفم که می گویم شما درست می گویید.. من یک نسخه ساده و سریع از نحوه وقوع این اتفاق را به شما ارائه خواهم داد.. ما همیشه یک چالش مقرون به صرفه داشته ایم.. اما آنچه در شش سال گذشته واقعاً تکان دهنده است این است که چقدر بدتر شده است.

اگر به بحران مسکن برگردید، مطالب زیادی در مورد اینکه چه اشتباهی رخ داده و چگونه کل زنجیره ارزش مسکن را خراب کرده است، نوشته شده است. اما آنچه واقعاً اتفاق افتاد، به نظر من، این است که اگر به سازندگان کوچک یا بزرگ‌سازان بعد از بحران مسکن نگاه کنید، بزرگ‌سازان سرمایه‌گذاری مجدد کردند و برگشتند. عرضه.

همانطور که زیر ساخت را شروع کردیم، در ابتدا تعداد زیادی مسکن وجود داشت. اما ما ده، 12 سال زیر ساخت صدها هزار واحد در سال داشتیم.. تأثیر انباشته آن شروع به جمع شدن می کند. ما برای رسیدگی به آن به یک رویکرد "همه موارد بالا" نیاز داریم.

پوشش آسوشیتدپرس از امور بشردوستانه و غیرانتفاعی از طریق همکاری AP با The Conversation US، با کمک مالی از Lilly Endowment Inc.. AP تنها مسئول این محتوا است. برای همه پوشش‌های بشردوستانه AP، از https://apnews.com/hub/philan دیدن کنید.