حفاظت‌گاه حیات‌وحش ماندای، یک پارک توریستی در سنگاپور، اواخر سال گذشته ویدیویی را منتشر کرد که به یک محبوبیت ویروسی تبدیل شد: دو تن از کارمندان هزاره‌ساله آن، با پوشیدن لباس کارکنان، پارک را با استفاده از زبان ژنرال Z توصیف کردند. یکی از آنها به آرامی می گوید: «پاپ آف، ملکه». دیگری می‌گوید: «بکش».

"ما به کارآموز Gen Z خود اجازه دادیم تا اسکریپت بازاریابی را بنویسد"، عنوان ویدیو بود - که به سرعت تبدیل به یک الگوی رفتاری در رسانه‌های اجتماعی شد و ده‌ها برند چرخش خود را ارائه کردند.

این روند بخشی از یک حرکت گسترده تر در بازاریابی بود.

اولین شرکت‌ها به اینفلوئنسرهای رسانه‌های اجتماعی پول می‌دادند تا محصولاتشان را عرضه کنند. اکنون، آنها به سمت درون می چرخند: این فقط کارآموزان رسانه های اجتماعی نیستند که در سراسر رسانه های اجتماعی شرکت ظاهر می شوند - کارمندانی با انواع مشاغل هستند که توسط کارفرمایانشان، گاهی از طریق برنامه های رسمی، برای کمک به ایجاد نام تجاری مورد استفاده قرار گرفته اند.

در صفحه رسمی TikTok لگو، طراحان آن فرآیند خود را توضیح می‌دهند. صفحه اینستاگرامی که توسط خطوط هوایی دلتا به نام «زندگی در دلتا» اداره می‌شود، تکنسین‌های تعمیر و نگهداری هوانوردی را نشان می‌دهد که کارهای روزمره خود را انجام می‌دهند و گروه‌هایی از کارمندان با کلیپ‌های صوتی پرطرفدار می‌رقصند. Portillo's، زنجیره فست فود مستقر در شیکاگو، اخیراً اعلام کرد که در حال ایجاد یک برنامه تأثیرگذار داخلی است که برای افزایش فالوورهای کارمندان در حساب های خود طراحی شده است.

اگرچه این برنامه هنوز جدید است، پورتیلو گفته است که مایل است یک تأثیرگذار داخلی در هر مکان کار کند.

کارمندان "از جمله قابل اعتمادترین منابع" برای مصرف کنندگان هستند، زیرا "آنها افراد واقعی با دانش داخلی هستند." شرکت‌ها برای چندین دهه از این اعتبار استفاده کرده‌اند، برای مثال با استفاده از کارمندان فروش به عنوان سفیران شرکت.